01
罗胖跨年演讲 4 小时 逆境之中如何突围？
不同于吴晓波的宏大叙事，这一次罗振宇把视角对准了个体命运，用他自己的话说，“关注大环境里个人的行动策略”。
罗振宇全场演讲 4 个小时，信息量有点大。以下是我梳理的演讲精华——罗振宇的“七个主义”，全文 4733 字，希望可以给大家带来一些启发。
我是从（去年）9 月 22 日正式开始准备跨年演讲。从那一天开始，我身边有一些朋友就在等着看我的笑话。他们说，看把你能的，还跨年演讲，看你今年怎么讲。感谢各位的信任，你们还来听我讲。
2018 年，发生了多少大事啊。一些大公司干着干着突然遇到了危机，多少被公认有前途的行业，干着干着突然就遇到了拐点。
2018 年过来之后，我多多少少感觉到，所有那些曾经看起来坚固牢靠的东西后面，现在都需要打一个问号：这个世界还会好吗？
前年的跨年演讲，我们还在说有五只黑天鹅。今年何止五只黑天鹅？当黑天鹅一只又一只地从天上飞过的时候，也就不算什么意外了。正如一句俏皮话说的，现在黑天鹅都快成家禽了。
以前，变化可能只是生活的一部分；现在，变化可能成了生活本身。
今天我们不操心行业和公司层面的事，就想想咱们自己。
做事主义
跨年演讲进行到第四年，我们越来越想清楚了跨年演讲是为谁服务的：为做事的人服务。
做事的人和不做事的人，有啥区别？ 做事的人无所谓悲观还是乐观，我们只关心如何把事做好。不做事的人经常讨论一些抽象的问题：情感和理智哪个重要？理想和现实怎么能平衡？远方和苟且怎么选择？着眼未来和回到初心哪个更重要？
你就说这些问题，难不难？烧脑不烧脑？想不想死？
举一个例子。我们公司的脱不花，创业四年的同时，结了婚，还生了两个孩子。所以，经常有人问她：作为一个女性创业者，怎么平衡事业和家庭？这个问题的潜台词就是：你一个女性创业者要创业、顾家、养娃，根本搞不定。
但是，对于做事的人来说，对于脱不花来说，这个问题从来不会抽象地摆在她面前。摆在她面前的问题永远是：下午五点，孩子发烧，是接着开公司例会，还是赶紧回家？那肯定是赶紧回家啊。晚上八点正在家里吃饭，是陪家人吃完晚饭，还是回公司处理一个急事？对于创业者来说这还用选吗？肯定回公司啊。如果她觉得最近陪孩子时间少了，那就专门抽出一天来陪孩子呗。
你看，真实的世界里，并不存在抽象的两难选择。每时每刻，我们做事的人面对的就是一张时间表，就是这张时间表上具体的时间安排而已。
做事的人和搞评论的人，完全在两个世界。有些事情在做事的人面前，完全不难。
02
小趋势主义
过去几十年，我们这一代人的行动策略是什么？随大流啊。宁可被说成是猪，也一定要挤在风口。即使看到千军万马，也一定要走上那座独木桥。
感谢 2018 年，让我们有机会反思：我们还能抓住某个大趋势、随大流，然后从此躺着分享里面的红利吗？2018 年我们知道，“躺赢”的时代再也不在了。
整整 100 天前，我们发布了今年跨年演讲的主题：小趋势。什么是小趋势呢？
第一，它小，所以很难察觉。
第二，它不发生在我熟悉的领域里，它是通过一系列的连锁反应才滚动到我面前。
举个例子，这两年餐饮业突然出现很多明星公司，能拿到大资本的投资，餐馆也开始上市了。你有没有想过，为什么餐饮业原来没有资本投资、上不了市？投资人李丰告诉我了一个我从来没想过的因素。
餐饮公司能上市，是因为可以通过开分店、做外卖迅速扩大规模，增强盈利能力。为啥能扩大规模呢？因为资本愿意加入这局游戏了；那为什么资本突然间愿意上牌桌了呢？因为餐饮业现在账目清楚、摆脱现金交易了。那为什么账目能清楚了呢？因为移动支付。
还有，因为移动支付，餐饮业开始清晰地知道，我这家餐馆，什么样的人喜欢在什么时间点吃什么样的菜，我应该在一周的什么时间，备什么样的货。即使是一家不想上市的小餐厅，也可以借用数据来持续自我优化。
从后往前看一切顺理成章，但是如果回到这些事情发生的现场，我们真的能预测接下来会发生什么事么？如果你觉得，现在这局游戏不是你的游戏，没关系，别打盹，上一个窗口虽然关闭了，没准属于你的窗口，正在打开。
想借小趋势的人，没有一劳永逸的想法。他只是随时在做准备，把自己感知能力磨得锐利无比，随时等待、捕捉那个小趋势的信号的传来。
凡我赶不上的，我就做好准备，到未来等它。
03
还原主义
前面我们讲了，小趋势不能跟，不能追，靠感知。那怎么办？只能把问题的方向指向我们自己。
我经常扪心自问：我能看到事实吗？