开企集团Q3季度会：“风雨同舟 坚持为赢”

      10月21日、22日，开企集团于呼和浩特市新办公地点大会议室召开Q3季度工作总结及Q4季度工作计划会。集团商务部、业务运营部、实施部、财务部、技术部、人资部、大行政部及百度糯米各部负责人；包头、赤峰、通辽，银川分公司各负责人参会。

      在此次会议中，集团各部门负责人及各地分公司负责人就Q3季度的工作进行了总结并提出Q4季度工作计划。

     

石总进行总结发言

      集团内蒙古呼市、包头、赤峰、通辽，宁夏银川市五地分公司参加会议，开企集团负责人石总对各公司Q3季度工作情况进行整体总结，对全集团Q4季度工作计划进行部署。要求集团各公司，要凝聚在一起，共创开企的美好未来。负责人要积极发挥带头作用，带领部门全员做好Q4季度工作。
      石总说，在过去的一个季度，开企集团各地分公司在各方面业务上已取得一定成绩，但在管理制度的落地、执行等方面，仍有欠缺。之前集团沿用“情感管理”方式，造成员工缺乏对管理制度的认可，今后更应狠抓制度的落地及执行，“制度面前人人平等”。工作中更应做“德国母亲”，在员工初入公司时就严抓工作效率及能力；在生活中做“中国母亲”，对员工的点滴进步都要去鼓励及记录。树立结果为导向的监察与考核制度，从而使全集团员工提高工作效率及成绩。
      召开季度会的意义并不只在于各分公司各部门的工作交流，更在于管理层之间的管理经验交流。更应严格监察各部门的计划实施情况，做好每个季度的复盘工作。

      全集团应统一实行垂直化管理，使上下级关系简明清晰，层级制度严格明确，决策与执行工作有较高效率，为筑造更好的集团公司而努力。

       每次季度会都会增加一些新面孔，开企集团也增加了新的管理层人员，我们由衷的为他们高兴！

       季度会上同时也举行了“开企卓越领导研修班”结业仪式，石总为第一期结业成员颁发了结业证书及礼品。让我们祝贺这些优秀的管理人才，开企的明天因为你们而更加辉煌！

       中场休息的时候，管理层的伙伴们也举行了破冰小游戏，通过这样的小游戏，调节了会场气氛，同时也增进了伙伴之间的感情。

      2016年10月，开企集团也迎来了它八周年的生日！风风雨雨，同舟共济，开企人走过了这有欢笑也有汗水的八年。
      让我们携手，迎来下个、下下个八周年吧！
      风雨同舟，开企永不言弃！